E电子书 - 玄幻奇幻 - 情舟记在线阅读 - 第160想 他们会更想我的

第160想 他们会更想我的

        老大是有福气的人,辛苦两年,就又享福了;李副理是有运气的人;厂长是有财气的人;沉舟是受气之人——给我气受吧!沉舟就爱受仨位的气!嘻嘻!

        她说,我疯了哦,不要拯救我!

        好吧。

        现在未来型的人才,我只为公司培养了她一个,她却快疯了。

        不一样啊不一样,别人看不出来,我哪还不洞若观火?十五张单给ppp,结果只有一张是能用的;给ggg的是二十一张,却只有半张是有问题的,问题还不在于她。这是多大的差距?这不是月薪46oo与36oo的区别。

        有的人,哪怕教他一百次,第一百零一次还是错的;而有的,只需要你略为提点一二就能举一反三——能力根本就不是教会的和学会的。

        本来有十二步,教她们看九步,ggg能看七步,ppp只能看三步,这就是差距。

        区别在哪?举一个例子,同样是补不良,do41到了组立线,现一个牙纹不良无法修缮,装配线书面提出必须再补一个,品保也签名了要补。

        不良补换申请单到了生管,同样用52o的单别补,三个人有权限,其操作却不相同。

        ppp她只会制出一张单,被do41的单阶品号,派工仅到nc工序;

        ggg她会看得更远,同时将nc的前一工序锻胚派出来。ggg的派工一步不差,完全能走得通,照正常的流程,五天可以补好!

        ppp的派工,到了开工时,只因为nc的前一阶没有派工,无料可领,变成无法开工,卡在那里动不了。就算违规操作以不正常的手段取到料补做成功,后患就出现了:负库存!成本检视无领料,异常!

        所以,我才要一而再,再而三地请求公司,一定要挽留下ggg,留住这个我为公司培养出来的唯一现在未来型人才。

        至于我自己与她们的区别,还是有的,我是师傅嘛。青出于蓝毕竟是传说,出现一个太玄幻。我也用52o制单补货,但我会将单阶用料连到后补充!不要五天,不要三天。当天,最多明天,就能完工!

        到了具体的事情上,不是人家处处都要教到,步步都要跟你想好,而是自己处处都要想到,想到了,采用又快又好又省的法子去做到。

        教是教不完的,只有化成自己的能力才是真能力。

        凡事做一点才会少一点。

        都不要跟我相比,只要能做到ggg这样,就该宝贝得不得了了。

        在物管,我又特色到两个,要不要提交给公司呢?我很犹豫,是任其自生自灭,还是要点保护设施?如果我有一点点自私,我就明白该怎样处理。

        本单(c15o7o4)异常,先按照物管提出的一一对应的方案进行改善,配套供料要等储位全盘重整,人力培养再上一个台阶,重新划分责任,再启动新的供料运作模式——才能确保时效。

        不要急不要急,先要彩排,后再登台。准备不好就表演,不是好戏,那是儿戏。

        是想看佳话还是笑话?

        物管一定会走供料制,但最近不宜。

        而且我们将要走的供料制,与以往只做个样子的,都不会相同。

        再盘点之后,物管拟议派出专人来从事供料制的准备工作,已经在人力的调整上着手了。谢谢事务局的提点!

        本单的改善,先按照一一对应的方案执行,已经再次要求下去。

        关于c1的要求转给了JJJ,越来越明白了该怎么作,越来越感觉时间紧迫!

        盘点结束了。也预示着我在物管地位的结局,到此为止。再无私的人,不合群又不合时宜的,都不长久。

        但是,但是,新的主管,为何还不来?知道我在想你吗?为我顶缸的人!

        半夜回公司的微信往往回到没电!

        现在的生管,之所以会出现那么多的问题,一个又一个的流程走不通,一堆又一堆的虚账堆积着,耳部没有人派工,中管没有入库,珠碗改不不振动后半年没有顺畅等等,就是在我离开之后,没有一个人能够在制令一开始的时候就把路铺平顺;没有谁再有那个眼光一接触到新制令就能审查出其中的缺失;没有人去维护与设定不一致的个案;只顾把货出出去,没有去解决物料替用的问题。

        比如414耳部,设定用料是2.ox12o的铁板,因为量不是很大,采购不去买,生管往往安排用2.ox126甚至是2.ox139的铁板,却不修正派工制令的单身,造成2.ox12o的负库存,2.ox126和2.ox139的实物都比账面少!

        当然物管是能够管制的!

        不是那种我不料!不是那么多我就不多!照单给你了,能不能做出需要的量就不是我物管的事!

        本来是这样的。若真能这样物管就简单了。

        问题是物管一管死,物料流动不了,货出不出去,巨额的损失物管买单得起吗?

        物管有必要当一个卡子吗?

        还要不要却顾大局?

        顾了大局,害了自己。

        好人做了,却一次次为别人的失误在买单。

        还是我一个物管,继续去教生管怎么怎么做,托外怎么怎么做,去教采购怎么做,我有必要那么惹人烦讨人嫌吗?

        本来还给他们留下一个人才ggg,半个人才ppp,却不知道珍惜!

        若真让ggg含羞带恨而去,他们会更想我的!